10月10日下午，集團(tuán)公司召開2024年三季度干部大會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司以及職能部門中層以上干部參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記任志平主持。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運營官菅東元在會上作了《三季度運營分析報告》，對公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)下的宏觀形勢和公司整體運營情況分析了各單位所面臨的形勢和困難，對四季度的重點工作進(jìn)行了安排和部署。

菅東元指出，四季度是完成全年指標(biāo)的沖刺時期，也是策劃明年指標(biāo)的關(guān)鍵時期，各單位的重點工作要圍繞“全面完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”這個核心開展，各單位要積極走訪客戶，跟蹤訂貨信息，加大回款力度，加強內(nèi)部管控，控制成本費用，推動降本增效，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化水平，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時指出，四季度也是安全管理的重要時期，要高度重視安全工作，落實安全管理的主體責(zé)任，確保整體形勢安全穩(wěn)定。

菅東元要求各職能部門要全力以赴、主動作為，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極溝通，在執(zhí)行過程中不僅要有目標(biāo)觀念、時間觀念，更要全面掌握、實事求是，圍繞重點工作做好專業(yè)支撐，為集團(tuán)公司各單位作出表率作用。希望全體干部職工要乘勢而上、再接再厲，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的干勁和堅定的信心奮力沖刺四季度，為完成全年各項工作任務(wù)交一份滿意的答卷！

集團(tuán)公司董事長林經(jīng)在講話中指出，前三個季度，公司的整體經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實現(xiàn)了均衡達(dá)標(biāo)。全體干部職工面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境、面對各種不利因素的影響，積極應(yīng)對、科學(xué)安排，使各項工作有效提升、穩(wěn)步推進(jìn)。到三季度末，除個別單位還未能扭轉(zhuǎn)虧損外，其余各單位都實現(xiàn)了盈利，這也為實現(xiàn)集團(tuán)公司年初提出的“消滅虧損單位”的目標(biāo)更接近了一步。

林經(jīng)董事長在講話中表示，今年以來，北特公司的表現(xiàn)尤為突出，前三個季度銷售收入同比增加2000萬元，實現(xiàn)利潤也由去年同期的大幅虧損，轉(zhuǎn)為略有盈利。這些變化，都得益于北特公司在管理上的提升和對生產(chǎn)制造成本的嚴(yán)格控制。從北特公司前三季度的成本分析可以看到，他們的生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用等都有大幅度的降低，外協(xié)費用、運輸費用、輔助材料采購費用等也有相當(dāng)程度的減少，為公司扭虧為盈創(chuàng)造了條件。隨著北特公司經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，讓各級干部增強了信心，也讓全體員工看到了企業(yè)的發(fā)展前景，使北特公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

與此同時，物業(yè)公司、氣體公司、幼教中心、生活服務(wù)中心、技工學(xué)校等單位，哪一個不是經(jīng)過艱苦努力，克服各種困難，才取得了現(xiàn)在的業(yè)績。這些都值得我們在歲末年終時進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

林經(jīng)董事長指出，最近，在“國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進(jìn)會”上提出，“到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度”。并強調(diào)推出這一制度的目的，就是為了提升企業(yè)管理水平，改變干和不干一個樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣的企業(yè)現(xiàn)狀。他指出，事實上，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，或是像興業(yè)公司這樣脫胎于國有企業(yè)的混合所有制企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部都或多或少的存在著一批濫竽充數(shù)、躺倒躺平、不思進(jìn)取的小眾群體。這些人不僅自己不能很好的履行職責(zé)，完成好自己的工作任務(wù)，而且起到了“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”的效果。你能躺平拿錢，我為什么要站著干活？有一學(xué)一、有樣學(xué)樣。每個單位里只要有一、二個這樣的人物，必然會在員工隊伍中引起思想上的混亂，好員工也會被帶偏。因此，在公司建立必要的末位淘汰制度勢在必行、不得不行。

林經(jīng)董事長在講話中要求，四季度，公司人力資源部要根據(jù)興業(yè)公司的實際情況，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，拿出一個實施末位淘汰的體系化文件，包括員工業(yè)績考核的范圍、內(nèi)容；對員工進(jìn)行客觀公正評價的辦法和流程等。同時也要在公司科以上三級干部中實行“干部不勝任退出制度”。如果說“員工末位淘汰”要與個人的工作績效、工作態(tài)度、技能水平等掛鉤，那么“干部不勝任退出”就要與干部本人的管理效果、決策能力、創(chuàng)新能力等管理者所應(yīng)該具備的能力和要求掛鉤。真正通過末位淘汰機制的建立，提升干部職工的危機感、緊迫感，激發(fā)員工的競爭力和進(jìn)取心。

林經(jīng)董事長強調(diào)，四季度將進(jìn)入寒冬季節(jié)，也是事故的高發(fā)時期，各單位要務(wù)必緊繃安全生產(chǎn)的弦，時刻敲響安全警鐘，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈心態(tài)，守牢安全生產(chǎn)的防線。安全生產(chǎn)無小事，各單位要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，加大隱患排查力度和整改力度，從責(zé)任落實、排查整治、應(yīng)急能力提升等入手，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范落實各項安全措施，堅決堵塞安全漏洞，確保公司各項工作平穩(wěn)有序安全運行。

集團(tuán)公司黨委書記任志平在總結(jié)發(fā)言中要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會本次干部會議精神，迅速傳達(dá)落實；四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，也是公司謀劃明年工作的重要階段，面臨的任務(wù)依然艱巨，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。全體干部職工要以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的態(tài)度、更加高效的行動，知難而進(jìn)、勇于開拓，全力沖刺四季度，為全面完成2024年的各項工作做出新的成績！